Ich übernehme CFO- und Geschäftsführungsmandate in Sondersituationen – wenn Unternehmen unter Zeitdruck verlässliche Zahlen, Liquidität, Ergebnissteuerung und Führung benötigen. Mein Schwerpunkt liegt auf produzierenden Unternehmen: Automotive/Zulieferer, Maschinen-/Anlagenbau, Metall/Aluminium sowie energie- und rohstoffintensive Geschäftsmodelle.

Ich verbinde Finance-Verantwortung mit operativer Führung. Diese Kombination reicht von Controlling, Reporting, Cash Management und Working Capital über Restrukturierung und M&A/Carve-out bis zu Commodity- und Energy-Risk-Management.

Zuletzt habe ich als Geschäftsführer und CFO ein europäisches Automotive-Trim-Geschäft mit 4 Werken und rund 2.000 Mitarbeitenden geführt – von der Restrukturierung bis zum Abschluss einer M&A-Transaktion.